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阳光板厂家该如何走可持续发展的道路，环境问题已经成为现代企业运营的一个关注问题，这个问题显然与制造有关，任何一个企业组织的目标都很明确，它们置于一个层级体系之吕，如果组织只关注成本最小化或短期利润最大化，就不太可能认真的关注环境保护，而随着现代工业的日益发达，环境的污染与破坏，地球的温度越来越高，环境问题成为了全球人类倍受关注的问题。
如果企业关注其长远未来，那么创新和风险管理就显得非常重要。这会导致对环境的重视，那么我们的企业就得在管理过程中进行全面管理，全面管理即一个在确保所有利益相关方对公司满意的同时，又充分考虑环保和可持续发展的全方位管理。可持续发展就是在既满足当代人需要，又不透支后代人满足其自身需要能力的发展方式，这意味着我们必须对待任何形式的污染需要进行改良。
阳光板厂家（企业）该如何全面管理走可持续和谐发展的道路呢？这成为了每个PC界企业及所有制造业企业应该关注的问题。
因此，我们的企业要长远发展未来，在管理当中，就必须从传统的经营管理模式中走出来，传统模式即关注企业自身利益最大化、成本最小化；而现代企业管理模式必须考虑长期利益和发展关注创新与风险管理。
具体地管理模式中，首先，必须关注环境中的利益相关者，其中包括员工、股东、管理者、顾客、供应社区、政府及环境。
员工—毕竟，没有员工，就不能制造和销售产品。不提供商品或服务就不可能有商业活动。
股东—他们是为企业提供资本的人，他们对红利的需求是企业活动的主要驱动力。
管理者—他们代表股东的利益经营企业，谋求企业目标的实现。
顾客—没有顾客，就没有销售，因此企业也不可能生存。
供应商—没有供应商的供应，企业也不可能提供商品或服务。
当地社区—企业在当地社区经营，其活动对社区成员产生影响，因此企业有责任确保其行为不会过度打扰当地社区生活。
政府—政府法规对企业的运营有重大影响，企业有责任按照政府指令开展活动。
环境—企业全球化意识的增长，有可能导致污染，这是企业应该避免的。
企业只有认识以上利益相关者对企业和谐发展的重要性，关注他们，然后，才能在具体地运营中制定一系列地行之有效地方案，并最后落实在企业的经营管理中，使企业得到全面的发展。
